Околовоенный телеграм после многомесячного перерыва вспомнил про пронизывающую всю вертикаль культуру вранья и нарисованных докладов.
Знаете, я должен перед вами покаяться. Я тоже когда-то так же врал и рисовал доклады будучи рядовым сотрудником. Я тоже врал и рисовал доклады, будучи руководителем. Я тоже покрывал ложь и доклады своих подчинённых.
Не в военной сфере, да и человеческие жизни от этого не зависели, но тем не менее.
Я это вам рассказываю к тому, что определённый опыт в понимании ситуации у меня есть, как и понимание того, откуда эта ложь берётся и зачем.
Так вот, причина этой лжи не в том, что "народ не тот" и вообще "надо расстреливать, чтобы не врали". Это не поможет, потому что корень проблемы не в этом.
Причина в том, что ложь и рисованные доклады - это запрос сверху. Есть спрос - будет и предложение.
Потому что начальники ЖЕЛАЮТ слышать эту ложь. Они ЖЕЛАЮТ видеть нарисованные доклады.
Потому что среднестатистический управленец (не только в РФ, а вообще везде, хотя у нас это из за отрицательного отбора выражено особенно ярко) - это человек, который вот вообще не хочет погружаться в какие-то там проблемы "тупых подчинённых".
У начальника плотный график встреч, банкетов, переговоров с важными людьми, а через два часа билет на самолёт в Дубаи или в Лондон. Попробуй начни объяснять ему о проблемах в архитектуре, о возможных сбоях, о необходимости выделения бюджета на безопасность или о необходимости заранее продумать что будет с разрабатываемым продуктом через пару лет.
Он не способен мыслить такими категориями, это же надо погружаться в технические детали и иметь горизонт планирования, недоступный его разуму, уже витающий на пляжах Дубая.
"Ща, я вас щеглов научу как надо проектами рулить", - думает начальник в лучшем случае, - и проводит какой-то совершенно бессмысленный тренинг.
А в худшем, просто орёт что-то в стиле: "я нахрена вам тут зарплаты плачу? Чтобы вы проблемы решали, а не лезли с этим ко мне. Уволю нахрен и наберу нормальных, которые проблемы решают, а не скулят мне тут. И вообще, забейте на свои проблемы и подготовьте презентацию для инвесторов. Что значит откуда данные брать? Ну сочините тогда, учить вас баранов. Нам не надо, чтобы оно через два года работало, нам надо, чтобы инвесторы денег дали через две недели."
Однажды один мой руководитель выдал квинтессенцию этого подхода: "Женя, нам не надо делать хорошо, нам надо, чтобы начальству наши отчёты нравились, чтобы финансирование не урезали".
В итоге, очень быстро приходит понимание, что начальнику не нужны твои проблемы. Он вообще не хочет париться о проблемах. Он хочет получать бравые доклады о том, как всё хорошо и не тратить своё драгоценное время.
И это повсеместная ситуация даже в коммерческом секторе, что уж говорить о закрытом государственном болоте, а тем более военной иерархии.
Изжить культуру вранья можно лишь одним способом - если наверху это враньё перестанут желать и воспринимать. А для этого, увы, нужно поднимать свои задницы из уютных кресел и всерьёз заморачиваться управлением, а не формальными показателями. Но чтобы это сделать, нужны энергичность, мозги и личная заинтересованность.
https://t.me/Pragmatic_Sol